软（ruǎn）件项目管理培训教材项目管理项（xiàng）目监督和（hé）控制流程数据分析和改进流程案（àn）例（lì）分析（xī） 项目计划（huá）的制定 项目（mù）监控措施 量化项目管理（lǐ） 项（xiàng）目工作（zuò）任务分（fèn）解(WBS) 目估算_软件估算。
项目管理是（shì）指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使（shǐ）项（xiàng）目能（néng）够（gòu）实现或超过项目（mù）干系人的需（xū）要和期望（wàng）。
项（xiàng）目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目（mù）的整体规划、控制、协调，使（shǐ）得项目满足客（kè）户（hù）的要求：准时完成、预算费用、符（fú）合所有的（de）质量（liàng）标准（zhǔn）。
软件项目管理是为了使软（ruǎn）件项目（mù）能（néng）够（gòu）按照预定的成本、进度、质量顺（shùn）利完成，而对人（rén）员（People）、产品（Product）、过程（chéng）（Process）和项目(Project)进行（háng）分析和管（guǎn）理的活（huó）动。
软件项目管理（lǐ）的根（gēn）本目（mù）的是为了让软（ruǎn）件项目尤（yóu）其是大型项目的整个软件生（shēng）命周期（qī）（从（cóng）分析、设计、编码到（dào）测试（shì）、维护全过（guò）程）都能在管理者的控制之下（xià），以预定成（chéng）本按（àn）期，按质的完成软件交（jiāo）付用户使用（yòng）。而研究软件项目管理为（wéi）了从（cóng）已有的（de）成功或失（shī）败的案例（lì）中总（zǒng）结出能够（gòu）指导今后开（kāi）发的通用（yòng）原则（zé），方法，同（tóng）时避免（miǎn）前人的失误（wù）。
软件项目管理和（hé）其他的项目管（guǎn）理相比有相当的特殊性（xìng）。首先，软件是纯知识产品，其开发进（jìn）度和质量（liàng）很（hěn）难估计和度量，生产效率也难（nán）以（yǐ）预测（cè）和保证。其次，软件系统的（de）复杂性也导致了（le）开发（fā）过程（chéng）中（zhōng）各种（zhǒng）风险（xiǎn）的难以预见和控制（zhì）。Windows这样的（de）操（cāo）作系统有（yǒu）1500万（wàn）行以上的代（dài）码（mǎ），同时有数（shù）千个（gè）程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如（rú）果（guǒ）没有很好的管理（lǐ），其软件质量（liàng）是（shì）难（nán）以想象的。
软件项目管（guǎn）理包括人员（yuán）的（de）组织（zhī）与管（guǎn）理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力（lì）评估，软件配置管理等。
这几个方（fāng）面（miàn）都是贯穿、交织于整个软（ruǎn）件开发过程（chéng）中的，其中人员（yuán）的组织与管理把注（zhù）意力（lì）集中（zhōng）在项目组人员的（de）构成、优化（huà）；软件度量把关注用量化的方（fāng）法评测软件开（kāi）发中的费用、生产率（lǜ）、进度和产（chǎn）品质量等要素（sù）是否（fǒu）符合期（qī）望值，包括过程度量和产品度（dù）量两个方面；软件项目计划主要包（bāo）括工作量、成本、开发时间（jiān）的估计，并根（gēn）据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可（kě）能出现的各（gè）种危害到（dào）软件产品质量的（de）潜在因（yīn）素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分（fèn）满足消费（fèi）者要求的质量而进行的（de）有计划，有组织的活动；软件（jiàn）过程能力评（píng）估是（shì）对软件开发能力（lì）的高低进行衡量（liàng）；软（ruǎn）件配置（zhì）管理针对开发过程（chéng）中人员、工具的配置、使（shǐ）用提（tí）出管理策略。