绩（jì）效管理系统（tǒng）（Performance Management System）就是管理组织和（hé）员工绩效的系统。系（xì）统就如同为企（qǐ）业的各种管理系统搭建了一个管（guǎn）理平台，绩效（xiào）管理系统是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。
绩效（xiào）管理对于组织持续发（fā）展具有重要的意义，这一点早已取得共识，然而这一（yī）管理过程复杂度（dù）高，工作量大（dà），给相（xiàng）关管理部门造成控（kòng）制难、效率低、消耗大，且（qiě）结果也难尽如人意（yì）的局（jú）面。绩效管（guǎn）理如（rú）何在企（qǐ）业成功的运用，有效帮助（zhù）企业改（gǎi）善业绩（jì），提高核心竞争力（lì），是（shì）我们一直以来努力研究的方向。我们将绩效（xiào）管理的整个过程以流程化的（de）方式（shì）灵活的固（gù）化到软件系统中（zhōng），旨在帮助（zhù）企（qǐ）业快速的建立（lì）科学规范（fàn）的绩效管理体系、提高（gāo）相关部门的工作效率、降低绩效管（guǎn）理的投入（rù）。
《晨曦绩效（xiào）管理系（xì）统V4.0》是我们的第四代产品，2002年至（zhì）今系统在多家（包括中（zhōng）国电信等）大、中、小型企事业（yè）单位实（shí）施，效果显著（zhe），并为产品的进一步完（wán）善提供的宝贵的积累。目（mù）前最（zuì）新的系统蕴涵包括“一键建立考核（hé）”在内的诸多亮点，新版本系统推出后（hòu），已在几家企业成功实施，并受到客户（hù）较高的评价！
系统做为绩效管理工作的信息工（gōng）具（jù），封装科学的考（kǎo）核（hé）体系，本着科学、高（gāo）效、易用的（de）宗旨（zhǐ），从组织战略目标出（chū）发进（jìn）行组织机构和岗位的划分管（guǎn）理，在此基础上，分解组织战略目标为周期性工作计划，到各下属机构及（jí）岗（gǎng）位。合（hé）理组织绩效指标库的关键绩效指标为考核（hé）模（mó）板，支（zhī）持周期性考（kǎo）核工作实施。横向，纵向的考核对比分析
，支持管理者把握目标完成情况，帮助员工了解个（gè）人工作情况。让考核工作在一个沟通（tōng）便（biàn）利（lì），操作简便，功能强大的平（píng）台上进行!
