WBS图可以显示为（wéi）各种颜色和形式，这（zhè）对（duì）于我们搞（gǎo）项目管理的人员来说，尤其是对于我们编制完成了（le）WBS图，并需要给（gěi）领导汇报（bào）时，是很（hěn）有（yǒu）意（yì）义的，它（tā）能给领导一种十分直观的概（gài）念，也便于领导对WBS图的修改。项目管理者联盟（méng）
WBS图可以单独保持和（hé）管理，也可以转移到微软的PROJECT软（ruǎn）件里去，并在PROJECT里继续（xù）编（biān）制工作计划（huá）。这（zhè）是这一（yī）软件最大的价（jià）值（zhí）。当然（rán），通（tōng）过这（zhè）一功能（néng）我们也可以把编制好的WBS图，通过PROJECT转化（huà）成P3软（ruǎn）件。这（zhè）样，我（wǒ）们编制一个WBS图，就不仅仅是绘制了一个WBS，而（ér）是可（kě）以直接用来编制施工计划了。
用WBS Chart Pro创建（jiàn）一（yī）个新（xīn）的（de） WBS 图，只需要打开 WBS Chart Pro，点击插入按钮 ， 输入（rù）你需要的任务名称（chēng），双（shuāng）击增加新信息，就（jiù）可以了。
要增加（jiā）一（yī）个新任（rèn）务，只需要点击就（jiù）可（kě）以了。
如显示（shì）为竖排的，则（zé）为两种显示结果其实质是完全相同的（de）。项（xiàng）目管理者联（lián）盟
输入任务的信息，需要双击该任务名称，在相（xiàng）应的栏位修改即可。如我（wǒ）们（men）需要输入设计任务3信息（xī），双（shuāng）击设计任务3，依（yī）次输入时间10天（tiān），工作时间（jiān）80H，费（fèi）用$8，000.00，开（kāi）始时间为2001-1-22 8:00，完成（chéng）时间为2001-2-2 17:00，输入资源（yuán）名称为（wéi）何丰。
点击如图所（suǒ）示，WBS图（tú）可以以多（duō）种方式显示。
CRITICAL PATH VIEW 2方式：
HOURS AND COST VIEW方式：
PLAN VIEW方式：
通过WBS图，我们也可以做出时间计划的安排。
如图（tú），设（shè）计任务1，其前置任务是开始里程（chéng）碑4（代码（mǎ）4），后置任务是程序任务1（代码12）。项（xiàng）目管理者（zhě）联盟
把WBS图转成PROJECT，可以方便（biàn）地继续编制计划。只需要点（diǎn）击如图所示，所有（yǒu）已经（jīng）在WBS图中定义了的任务（wù）、资源与（yǔ）项目信息，都（dōu）将保（bǎo）存到PROJECT里（lǐ），并且建立了WBS图（tú）与PROJECT的链接。
对（duì）于（yú）WBS CHART PRO的下（xià）拉菜单，因为很简单，这（zhè）里就（jiù）不再介绍了。
四、 运用WBS CHART PRO编（biān）制WBS，并进而编制（zhì）一个计划的实例
如图所示，是（shì）一个设计方（fāng）案招标组织工作的一个WBS图，当然，我们也（yě）可以显示为（wéi）其他的（de）图形。但无论是哪一种图（tú）形（xíng），我们很快就（jiù）可以（yǐ）看出项（xiàng）目的工作（zuò）是如何（hé）进行分解的，它包含了哪些工作内容。这样，我们就可以很（hěn）直观地与业主、与招标（biāo）有关的人员讨论如何编制工作计划的了。通过WBS CHART PRO，我们可（kě）以编制任务、资源情况，这些也可以直接转化为PROJECT。项目管理者联（lián）盟（méng）
最后，我们做（zuò）出（chū）了设（shè）计方案招标组织工作计划如下：
